¿Algún país tiene un superávit comercial con China?
Respuestas
05/04/2024
Frankel
Tres grupos de países / economías tienden a tener excedentes comerciales con China [1]:
Exportadores de productos básicos ricos en recursos como Arabia Saudita, Irán y Australia
Exportadores de artículos de lujo como Suiza
Exportadores ascendentes altamente industrializados como Alemania, Taiwán, Corea del Sur y Japón
El primer grupo de exportadores de productos básicos es sencillo y fácil de entender. China necesita importar mucho petróleo crudo, mineral de hierro y otros productos básicos para impulsar la economía nacional y sus fábricas de exportación. Estos incluyen países como Arabia Saudita (petróleo crudo), Australia (mineral de hierro) y Brasil (mineral de hierro, soja).
El segundo grupo de exportadores de lujo también es bastante fácil de entender. China es el mercado más grande para muchos artículos de lujo en estos días, incluso después de la reciente represión anticorrupción. Una gran parte de estas compras puede no aparecer necesariamente en las cifras comerciales oficiales porque los productos a menudo se compran en viajes al extranjero para evitar los diversos impuestos de China a los artículos de lujo.
En cuanto al último grupo, China a menudo actúa como un "paso" para los exportadores industriales que envían sus componentes de gran valor y de alta ingeniería a las fábricas en China para ser ensamblados en el producto terminado. Lo interesante de esto es que, en función de la forma en que se miden las estadísticas comerciales bilaterales, China a menudo obtiene "crédito" por exportar productos a pesar de que su captura real del valor agregado económico es bastante baja.
Esto es algo que no se entiende bien a pesar de que tiene implicaciones políticas significativas, especialmente en los últimos tiempos, ya que los sentimientos comerciales proteccionistas están en clara expansión. Vale la pena una inmersión más profunda.
El papel principal que desempeña China en los mercados de exportación actuales es agregar valor en la etapa de ensamblaje final que requiere más mano de obra de la cadena de valor del procesamiento de exportaciones. En un ejemplo típico, China importa componentes de alta ingeniería de países como Alemania y Japón, ensambla el producto final y reexporta el producto al destino final.
Permítanme explicar este concepto usando el iPhone de Apple como ejemplo ilustrativo [2]:
A continuación se enumera un desglose de los costes de fabricación de un iPhone 4S (sí, está bastante anticuado, pero las categorías y los costos no habrán cambiado materialmente en el último iPhone):
Según el cuadro anterior, aquí hay un desglose de las principales categorías de componentes y la fuente / proveedor probable:
Fabricación (costo de $ 8/4% del costo de construcción) - China
Memoria ($ 29/14%) - Corea del Sur
Pantalla / pantalla táctil ($ 41/19%) - Taiwán
Procesador ($ 15/8%) - EE. UU. (Diseño de chip interno de Apple), fabricado en las fundiciones de Taiwán
Cámara ($ 18/9%) - Alemania / Japón
Banda base ($ 24/12%) - Alemania
Otros componentes ($ 66/34%) - Múltiples países, incluida China
Puede notar que la porción de fabricación es un 4% relativamente menor del costo total de construcción del iPhone. Esto se debe a que los componentes de alta ingeniería que entran en el iPhone están diseñados y fabricados en su mayor parte fuera de China y estos componentes constituyen la gran mayoría (90% +) del valor agregado económico.
Sin embargo, con el fin de calcular las estadísticas de comercio internacional, cada iPhone que China fabrica y envía a los EE. UU. Agrega un incremento de ~ $ 200 al comercio de China superávit con EE. UU. Multiplique esto en los más de 80 millones de iPhones vendidos en EE. UU. en 2016 y este producto representó algo así como el 4% del déficit comercial del año pasado entre EE. UU. y China. Mientras tanto, por cada iPhone, China ejecuta un intercambio de $ 190 + / teléfono déficit con este grupo de exportadores upstream altamente industrializados. Pero la cifra comercial entre Estados Unidos y China no capta esta parte de la ecuación.
Una vez que tenga en cuenta las decenas de millones de iPhones comprados por los consumidores chinos en el comercio minorista precios (es decir, $ 700 + por unidad), China en realidad tiene un déficit bastante masivo con los Estados Unidos, que paga mucho por salarios de seis cifras para ingenieros y diseñadores en Cupertino. Aquí hay un análisis detallado que hice comparando cómo se calcula el déficit comercial bilateral entre Estados Unidos y China versus cómo se calcularía el verdadero valor agregado económico.
Según el análisis anterior, podemos ver cómo un comercio de $ 13-16 mil millones déficit con China en el iPhone es en realidad un $ 7 + mil millones superávit para la economía de los Estados Unidos. Poniendo esa cifra en términos prácticos, el superávit de $ 7 mil millones respalda una gran cantidad de trabajos estadounidenses: puede hacer los cálculos usted mismo: alrededor de 47,000 trabajos bien remunerados en Cupertino a $ 150,000 / persona o 178,000 trabajos de clase media a $ 40,000 / persona. Y esto es solo ventas de hardware del iPhone; no incluye iPads, Mac, compras en la tienda de aplicaciones, etc.
Si ejecutamos este mismo análisis para países como Alemania, Japón y Corea del Sur, veremos que esos países están capturando significativamente más valor en la cadena de valor de fabricación de un iPhone que China [3]. Pero China es quien tiene la mayor parte de la culpa por tener grandes excedentes de comercio directo con los Estados Unidos.
Esto tiene importantes implicaciones políticas, ya que ha convertido a China (junto con México) en el principal hombre del saco económico en nuestra mente colectiva. Alemania y Corea del Sur rara vez se mencionan en ninguna discusión sobre temas comerciales a pesar de que efectivamente tienen excedentes comerciales masivos con los EE. UU., Especialmente después de contabilizar el excedente que pasan por China. Incluso Japón, que había sido el hombre del saco económico de la década de 1980, recibe relativamente poca atención en temas comerciales en estos días.
Si bien China no tiene ninguna culpa, y definitivamente hay un valor estratégico en aferrarse a los clusters industriales existentes y / o construir nuevos, también creo que es subóptimo para nosotros centrar tanta atención en China e ignorar otros países que podrían tener un impacto igual o incluso mayor en nuestra economía. Por mucho que a la gente le gustaría creer, no resolveremos nuestros problemas comerciales centrándonos únicamente en China y México.
Los déficits comerciales son, en última instancia, los trabajos que perdemos a los competidores extranjeros. Entonces, otra forma de pensar sobre este tema es imaginando los tipos de trabajos que queremos "traer" al país. ¿Deberíamos estar luchando para recuperar los trabajos intensivos en mano de obra de bajo valor agregado en los que la industria de exportación de China tiende a especializarse, o deberíamos estar tratando de crear empleos que se parezcan más a los trabajos bien remunerados y de alto valor que se encuentran en su trabajo típico? ¿Multinacional alemana o japonesa?
La conclusión es que evaluar las relaciones comerciales se basa en Agregar valor económico es mucho más preciso que simplemente basarlo en el lugar donde tuvo lugar la asamblea final y, en última instancia, ayudarnos a tomar mejores decisiones sobre la política comercial.
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Tres grupos de países / economías tienden a tener excedentes comerciales con China [1]:
El primer grupo de exportadores de productos básicos es sencillo y fácil de entender. China necesita importar mucho petróleo crudo, mineral de hierro y otros productos básicos para impulsar la economía nacional y sus fábricas de exportación. Estos incluyen países como Arabia Saudita (petróleo crudo), Australia (mineral de hierro) y Brasil (mineral de hierro, soja).
El segundo grupo de exportadores de lujo también es bastante fácil de entender. China es el mercado más grande para muchos artículos de lujo en estos días, incluso después de la reciente represión anticorrupción. Una gran parte de estas compras puede no aparecer necesariamente en las cifras comerciales oficiales porque los productos a menudo se compran en viajes al extranjero para evitar los diversos impuestos de China a los artículos de lujo.
En cuanto al último grupo, China a menudo actúa como un "paso" para los exportadores industriales que envían sus componentes de gran valor y de alta ingeniería a las fábricas en China para ser ensamblados en el producto terminado. Lo interesante de esto es que, en función de la forma en que se miden las estadísticas comerciales bilaterales, China a menudo obtiene "crédito" por exportar productos a pesar de que su captura real del valor agregado económico es bastante baja.
Esto es algo que no se entiende bien a pesar de que tiene implicaciones políticas significativas, especialmente en los últimos tiempos, ya que los sentimientos comerciales proteccionistas están en clara expansión. Vale la pena una inmersión más profunda.
El papel principal que desempeña China en los mercados de exportación actuales es agregar valor en la etapa de ensamblaje final que requiere más mano de obra de la cadena de valor del procesamiento de exportaciones. En un ejemplo típico, China importa componentes de alta ingeniería de países como Alemania y Japón, ensambla el producto final y reexporta el producto al destino final.
Permítanme explicar este concepto usando el iPhone de Apple como ejemplo ilustrativo [2]:
A continuación se enumera un desglose de los costes de fabricación de un iPhone 4S (sí, está bastante anticuado, pero las categorías y los costos no habrán cambiado materialmente en el último iPhone):
Según el cuadro anterior, aquí hay un desglose de las principales categorías de componentes y la fuente / proveedor probable:
Puede notar que la porción de fabricación es un 4% relativamente menor del costo total de construcción del iPhone. Esto se debe a que los componentes de alta ingeniería que entran en el iPhone están diseñados y fabricados en su mayor parte fuera de China y estos componentes constituyen la gran mayoría (90% +) del valor agregado económico.
Sin embargo, con el fin de calcular las estadísticas de comercio internacional, cada iPhone que China fabrica y envía a los EE. UU. Agrega un incremento de ~ $ 200 al comercio de China superávit con EE. UU. Multiplique esto en los más de 80 millones de iPhones vendidos en EE. UU. en 2016 y este producto representó algo así como el 4% del déficit comercial del año pasado entre EE. UU. y China. Mientras tanto, por cada iPhone, China ejecuta un intercambio de $ 190 + / teléfono déficit con este grupo de exportadores upstream altamente industrializados. Pero la cifra comercial entre Estados Unidos y China no capta esta parte de la ecuación.
Una vez que tenga en cuenta las decenas de millones de iPhones comprados por los consumidores chinos en el comercio minorista precios (es decir, $ 700 + por unidad), China en realidad tiene un déficit bastante masivo con los Estados Unidos, que paga mucho por salarios de seis cifras para ingenieros y diseñadores en Cupertino. Aquí hay un análisis detallado que hice comparando cómo se calcula el déficit comercial bilateral entre Estados Unidos y China versus cómo se calcularía el verdadero valor agregado económico.
Según el análisis anterior, podemos ver cómo un comercio de $ 13-16 mil millones déficit con China en el iPhone es en realidad un $ 7 + mil millones superávit para la economía de los Estados Unidos. Poniendo esa cifra en términos prácticos, el superávit de $ 7 mil millones respalda una gran cantidad de trabajos estadounidenses: puede hacer los cálculos usted mismo: alrededor de 47,000 trabajos bien remunerados en Cupertino a $ 150,000 / persona o 178,000 trabajos de clase media a $ 40,000 / persona. Y esto es solo ventas de hardware del iPhone; no incluye iPads, Mac, compras en la tienda de aplicaciones, etc.
Si ejecutamos este mismo análisis para países como Alemania, Japón y Corea del Sur, veremos que esos países están capturando significativamente más valor en la cadena de valor de fabricación de un iPhone que China [3]. Pero China es quien tiene la mayor parte de la culpa por tener grandes excedentes de comercio directo con los Estados Unidos.
Esto tiene importantes implicaciones políticas, ya que ha convertido a China (junto con México) en el principal hombre del saco económico en nuestra mente colectiva. Alemania y Corea del Sur rara vez se mencionan en ninguna discusión sobre temas comerciales a pesar de que efectivamente tienen excedentes comerciales masivos con los EE. UU., Especialmente después de contabilizar el excedente que pasan por China. Incluso Japón, que había sido el hombre del saco económico de la década de 1980, recibe relativamente poca atención en temas comerciales en estos días.
Si bien China no tiene ninguna culpa, y definitivamente hay un valor estratégico en aferrarse a los clusters industriales existentes y / o construir nuevos, también creo que es subóptimo para nosotros centrar tanta atención en China e ignorar otros países que podrían tener un impacto igual o incluso mayor en nuestra economía. Por mucho que a la gente le gustaría creer, no resolveremos nuestros problemas comerciales centrándonos únicamente en China y México.
Los déficits comerciales son, en última instancia, los trabajos que perdemos a los competidores extranjeros. Entonces, otra forma de pensar sobre este tema es imaginando los tipos de trabajos que queremos "traer" al país. ¿Deberíamos estar luchando para recuperar los trabajos intensivos en mano de obra de bajo valor agregado en los que la industria de exportación de China tiende a especializarse, o deberíamos estar tratando de crear empleos que se parezcan más a los trabajos bien remunerados y de alto valor que se encuentran en su trabajo típico? ¿Multinacional alemana o japonesa?
La conclusión es que evaluar las relaciones comerciales se basa en Agregar valor económico es mucho más preciso que simplemente basarlo en el lugar donde tuvo lugar la asamblea final y, en última instancia, ayudarnos a tomar mejores decisiones sobre la política comercial.
Notas
[1] Una buena fuente pública de datos comerciales país por país se puede encontrar aquí: El Observatorio de Complejidad Económica: Exportaciones, Importaciones y Socios Comerciales de China.
[2] El WSJ también escribió un buen artículo sobre esto en 2010. Y para otro ejemplo ilustrativo (usando computadoras portátiles Dell), vea La respuesta de Glenn Luk a la complejidad de las cadenas de suministro, ¿cómo se calcula el déficit comercial entre Estados Unidos y China?
[3] Aunque esto podría estar cambiando en los próximos años, Bloomberg: Apple pesa proveedor chino para pantallas de iPhone de próxima generación