¿Cuáles son los pasos que necesito para marcar con éxito / copyright un nombre para un restaurante? ¿Cuáles son los pasos y / o requisitos para convertir un restaurante en una franquicia?
Respuestas
05/05/2024
Marigolde
Aquí hay una breve descripción del proceso.
Uno. Consulte con un abogado de marcas para determinar si su nombre de marca está disponible.
Dos. Realice una evaluación de mercado para determinar la demanda del consumidor y definir qué diferencia a su marca de las que ya operan en el mercado.
Tres. Tener más de 1 unidad en funcionamiento. Es mejor tener al menos 3 unidades con fuertes ingresos antes de continuar desarrollando un sistema de franquicias.
Cuatro. Evalúe las declaraciones de pérdidas y ganancias para determinar si los recursos financieros necesarios están disponibles y, en función de los ingresos individuales de la unidad, evalúe si los franquiciados generarán o no ganancias después de pagar las regalías y tarifas de la franquicia.
Cinco. Evalúe todas las políticas y procedimientos para asegurarse de que estén estandarizados y, por lo tanto, se puedan replicar fácilmente.
Seis. Si se determina que su empresa puede replicarse fácilmente, estandarice, registre y formatee todas las políticas y procedimientos. Esto significa crear manuales de operación, mercadeo y capacitación; desarrollo de programas de capacitación; desarrollar un logotipo y otros materiales de identidad de marca; planificar e implementar programas de marketing; y desarrollar criterios de selección de sitios y evaluaciones de mercado para el desarrollo.
Siete. Pruebe la precisión de todos estos materiales antes de lanzar la franquicia.
Ocho. Si todo esto apunta a crear una franquicia, contrate a un abogado con experiencia en franquicias para preparar el FDD y los documentos de franquicia relacionados.
Nueve. Contrata a un consultor de franquicias. Es mejor hacer esto más temprano que tarde. El consultor de franquicias gestionará todo el proceso por usted. Como propietario de un negocio, mejor enfocarse en las operaciones del negocio; Deje que el consultor de franquicias gestione el proceso.
Diez. Asegúrese de ser franquiciador es lo que quiere hacer. Es una gran responsabilidad e implica un compromiso de trabajar con franquiciados que lo harán confiando en usted para obtener orientación y apoyo. Al principio, los nuevos franquiciados son exigentes; necesitan asistencia para obtener préstamos, comprender las prácticas de arrendamiento y la construcción, aprobar el programa de capacitación y contratar personal. Piense en ellos como la suegra que se mudó a su hogar de forma permanente. Como una suegra, los franquiciados necesitan mucha atención.
No creo que este intercambio sea una victoria para ninguno de los equipos.Tampa pierde a su capitán y segundo mejor jugador. Sí, están recuperando a Steven Stamkos de una lesión, pero St. Louis sigue siendo un delantero de calibre estelar que juega a un punto por ritmo de juego. Tampa realmente ha sido una revelación este año, y está jugando a un nivel lo suficientemente alto como para competir po...
Aquí hay una breve descripción del proceso.
Uno. Consulte con un abogado de marcas para determinar si su nombre de marca está disponible.
Dos. Realice una evaluación de mercado para determinar la demanda del consumidor y definir qué diferencia a su marca de las que ya operan en el mercado.
Tres. Tener más de 1 unidad en funcionamiento. Es mejor tener al menos 3 unidades con fuertes ingresos antes de continuar desarrollando un sistema de franquicias.
Cuatro. Evalúe las declaraciones de pérdidas y ganancias para determinar si los recursos financieros necesarios están disponibles y, en función de los ingresos individuales de la unidad, evalúe si los franquiciados generarán o no ganancias después de pagar las regalías y tarifas de la franquicia.
Cinco. Evalúe todas las políticas y procedimientos para asegurarse de que estén estandarizados y, por lo tanto, se puedan replicar fácilmente.
Seis. Si se determina que su empresa puede replicarse fácilmente, estandarice, registre y formatee todas las políticas y procedimientos. Esto significa crear manuales de operación, mercadeo y capacitación; desarrollo de programas de capacitación; desarrollar un logotipo y otros materiales de identidad de marca; planificar e implementar programas de marketing; y desarrollar criterios de selección de sitios y evaluaciones de mercado para el desarrollo.
Siete. Pruebe la precisión de todos estos materiales antes de lanzar la franquicia.
Ocho. Si todo esto apunta a crear una franquicia, contrate a un abogado con experiencia en franquicias para preparar el FDD y los documentos de franquicia relacionados.
Nueve. Contrata a un consultor de franquicias. Es mejor hacer esto más temprano que tarde. El consultor de franquicias gestionará todo el proceso por usted. Como propietario de un negocio, mejor enfocarse en las operaciones del negocio; Deje que el consultor de franquicias gestione el proceso.
Diez. Asegúrese de ser franquiciador es lo que quiere hacer. Es una gran responsabilidad e implica un compromiso de trabajar con franquiciados que lo harán confiando en usted para obtener orientación y apoyo. Al principio, los nuevos franquiciados son exigentes; necesitan asistencia para obtener préstamos, comprender las prácticas de arrendamiento y la construcción, aprobar el programa de capacitación y contratar personal. Piense en ellos como la suegra que se mudó a su hogar de forma permanente. Como una suegra, los franquiciados necesitan mucha atención.